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- 1. 내부보고 시스템 설정
- 내부 카운터 외에도 변호사 및 사회 보험 컨설턴트를 포함하여 경영진과 무관 한 카운터를 설정합니다.
- 2. 임원의 임명 및 해고에 관한 공정하고 투명한 절차 수행
- ❶ 이벤트에서 임원의 해고에 관한 문제를 추가하여, 임기 기간 동안에도 임원의 해고 될지 여부에 따라 성과 평가 등을 기준으로 결정되며 이러한 문제를 정기적으로 모니터링하고 관리하기위한 프로세스가 도입 될 것입니다.
- ❷ CEO 및 임원의 해고의 경우, 우리는 객관적이고시기 적절하며 투명한 해고 표준 및 해고 절차를 확립했습니다.
- 3. 독립적 인 외부 이사 또는 독립성으로 구성된 특별위원회가 설립되어야합니다
- 거버넌스 시스템을 더욱 강화하기 위해 이사회의 독립성과 객관성을 강화하기 위해 여러 독립 이사가 설립 될 것입니다. 또한, 독립 외부 이사를 포함하여 독립적 인 사람으로 구성된 특별위원회 설립을 포함하여 주주와 소수의 주주를 통제하는 이익이 상충되는 행동에 대해 의도 할 수있는 독립적 인 사람으로 구성된 특별위원회 설립을 포함하는 조항이 제정 될 것입니다.
- 4. 이사회 전체로서의 지식의 균형과 다양성
- 회사의 이사로 필요한 기술을 식별 한 다음 각 감독의 능력을 나열하고 공개합니다
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- 1. CEO 등의 승계 계획 감독
- 우리는 중기 관리 계획의 마지막 해에 CEO를 선발하고 훈련하는 데 장기적인 관점과 충분한 시간과 자원을 소비 할 것이며, 이사회는 CEO 등의 후계자를 훈련시키기위한 계획의 공식화 및 운영에 적극적으로 참여할 것입니다.
- ❶ 그의 후임자가되어야하는 사람을 설정하십시오.
- ❷ 승계 훈련 프로그램의 설립.
- 2. 이사회의 역할 및 책임
- 우리는 외부 이사가 독립적이고 객관적인 스탠드 포인트에서 경영진에 이르기까지 의견을 제안 할 수있는 환경으로 대화를위한 장소를 만들 것이며, 회사의 장기적인 성과 및 잠재적 위험을 반영하는 경영진의 인센티브를 고려할 것이며, 사운드에 참여한 정신의 구현에 기여할 것입니다.
- 3. 중간 내지 장기 성과와 연결된 보상 백분율의 적절한 설정 및 현금 및 주식 보상 비율
- 우리는 중기 관리 계획의 달성과 관련된 중기 대 장기 성과 관련 보수에 대한 비율과 구체적인 보상에 대한 비율과 구체적인 보상에 대한 보수위원회를 설립하는 것을 고려할 것입니다.
- 4. 자문위원회 설립을 통한 지명, 보상 등에 관한 독립적 인 외부 이사의 참여 및 조언
- 우리는 2025 년 회계 연도의 중기 관리 계획의 마지막 해까지 외부 이사로 독립적 인 지명 및 보수위원회를 설립하는 것을 고려할 것입니다.
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